Η τελευταία αναλαμβάνει την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή των τυροκομικών προϊόντων της «Δωδώνη» στις ΗΠΑ, με βαρύτητα βέβαια στη φέτα, για την οποία η ηπειρώτικη βιομηχανία είναι ιδιαίτερα γνωστή στο εξωτερικό. Όπως επισημαίνει σε ανακοίνωσή της η αμερικανική εταιρεία, η φέτα της «Δωδώνη» αναμένεται, μέσω της υλοποίησης της συμφωνίας, να γνωρίσει μεγάλη απήχηση στην αγορά των ΗΠΑ.

Η Arthur Schuman Inc. θα διαθέσει σύμφωνα με την «Ημερησία» τα προϊόντα της «Δωδώνη» σ’ όλη την αγορά των ΗΠΑ και σε όλες τις κατηγορίες πελατών (στη λιανική, χονδρική και στο catering), ενώ ήδη δέχεται παραγγελίες για τα είδη της ελληνικής εταιρείας.

Η αμερικανική επιχείρηση είναι από τις μεγαλύτερες του είδους της στις ΗΠΑ, λειτουργώντας εδώ και πάνω από 60 χρόνια, ενώ δραστηριοποιείται, τόσο στην παραγωγή τυριών, όσο και στην εμπορία ονομαστών τυριών, όπως το Parmigiano Reggiano και το Grana Padano.

Όσον αφορά στα οικονομικά μεγέθη της «Δωδώνη» οι εξαγωγές της πέρσι αυξήθηκαν με «αιχμή του δόρατος» το γιαούρτι και τη φέτα, ενώ ο τζίρος της κυμάνθηκε σχεδόν στα ίδια επίπεδα με το 2012.

Να σημειωθεί ότι σε εξέλιξη βρίσκεται και το θέμα της πώλησης του μετοχικού ποσοστού, ύψους 24,78% της «Δωδώνης», το οποίο ανήκει στην ΕΑΣ Ιωαννίνων.
Η ΕΑΣ έχει αναθέσει σε εταιρεία συμβούλων τη διερεύνηση της συγκεκριμένης προοπτικής και την καταγραφή των βέλτιστων λύσεων για την αξιοποίηση αυτού του περιουσιακού στοιχείου της.

Ο μεγαλομέτοχος της «Δωδώνης», το fund Strategic Initiatives (S.I.), που ελέγχει το 67,77% της εταιρείας, σύμφωνα με πληροφορίες, μάλλον ενδιαφέρεται να προχωρήσει στην απόκτηση και αυτού του μετοχικού ποσοστού, χωρίς όμως μέχρι στιγμής να έχει επιτευχθεί κάποια σχετική συμφωνία.

Το άρθρο Συμφωνία της «Δωδώνη» για επέκταση στις ΗΠΑ! εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Παράλληλα, η ΔΩΔΩΝΗ διατηρεί τη σημαντική συμβολή της στην τοπική οικονομία. Στη διάρκεια του 2012 συνέβαλλε με ποσό που ξεπέρασε τα 60 εκατομμύρια ευρώ στην τοπική οικονομία της Ηπείρου. H εταιρεία συνεχίζει να προμηθεύεται γάλα από όλους τους παραγωγούς, ακόμα και όσους έχουν μικρή ετήσια παραγωγή από 1 έως 5.000 κιλά, διατηρώντας συνολικά 6.000 παραγωγούς, που είναι η μεγαλύτερη βάση παραγωγών της αγοράς και στηρίζοντας ουσιαστικά την περιοχή της Ηπείρου.

Ήδη, στο διάστημα του ενός χρόνου από την εξαγορά της, παρά το δυσμενές περιβάλλον, η ΔΩΔΩΝΗ πέτυχε να σταθεροποιήσει για πρώτη φορά σε διάστημα 3ετίας τις πωλήσεις της στην εγχώρια αγορά και να ενισχύσει τις εξαγωγές της κατά 12% το πρώτο 9μηνο του έτους, ως συνέπεια της αποτελεσματικής στρατηγικής και της επένδυσης της εταιρείας στη συνεργασία της με τους εργαζόμενους, τους τοπικούς παραγωγούς και προμηθευτές, τους συνεργάτες και τους πελάτες της.

Το επιχειρηματικό πλάνο της εταιρίας για την επόμενη 3ετία, με στόχο η εταιρεία να αξιοποιήσει τις πραγματικές εμπορικές δυνατότητές της, στηρίζεται στους ακόλουθους στρατηγικούς άξονες:

– Οργανωτική ενίσχυση: τον τελευταίο χρόνο η ΔΩΔΩΝΗ επενδύει συστηματικά στην εισροή ταλέντων και ανθρώπων με τεχνογνωσία και εξειδίκευση στην εταιρεία. Παράλληλα, τους τελευταίους μήνες, έχουν πραγματοποιηθεί 41 προσλήψεις μόνιμων εργαζομένων και πλέον η ΔΩΔΩΝΗ απασχολεί 278 εργαζόμενους. Επιπλέον, αναγνωρίζοντας την ανάγκη για επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η εταιρεία δημιούργησε την Ακαδημία ΔΩΔΩΝΗ, ένα πρόγραμμα διαρκούς εκπαίδευσης και επιμόρφωσης για τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες της

– Εκσυγχρονισμός των τεχνολογικών υποδομών: η εταιρεία προγραμματίζει επενδύσεις στην ανάπτυξη δικτύων υποδομών, στην υλικοτεχνική υποδομή και στην ενίσχυση των συστημάτων πληροφορικής

– Βελτίωση αποτελεσματικότητας: ο μεγάλος αριθμός των συνεργαζόμενων παραγωγών, που συνεπάγεται υψηλά οργανωτικά και διοικητικά κόστη, καθιστά αναγκαία την βελτίωση της αποτελεσματικότητας σε όλη την αλυσίδα λειτουργίας της εταιρείας, από τη συλλογή γάλακτος και την παραγωγή μέχρι τις πωλήσεις. Ο εκσυγχρονισμός των τεχνολογικών υποδομών θα συμβάλλει σημαντικά σε αυτή την κατεύθυνση

– Μάρκετινγκ και Πωλήσεις:  παράλληλα με τη φέτα, η ΔΩΔΩΝΗ παράγει συνολικά 80 προϊόντα. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες των καταναλωτών και τις τάσεις της αγοράς, η εταιρεία επενδύει στην ανάπτυξη προϊόντων και το marketing εστιάζοντας ταυτόχρονα στην ενίσχυση των πωλήσεων της τόσο σε τοπικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο.

– Eπένδυση κεφαλαίων: το 2014 η ΔΩΔΩΝΗ σχεδιάζει να πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 3 εκατομμυρίων ευρώ σε εξοπλισμό, με στόχο την επέκταση της παραγωγικής δυνατότητας, την ενίσχυση της αποδοτικότητας αλλά και την δυνατότητα προσφοράς στους καταναλωτές προϊόντων σε ποικιλία συσκευασιών.

Ο Γενικός Διευθυντής της ΔΩΔΩΝΗ, Tom Seepers δήλωσε: «Η επένδυση στη ΔΩΔΩΝΗ πραγματοποιήθηκε σε μία κρίσιμη για τη χώρα περίοδο. Ένα χρόνο μετά, είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι έχοντας καταφέρει να αντιστρέψουμε την πτωτική πορεία μιας ιστορικής εταιρίας, που έχει τεράστια προοπτική. Παρά τις δύσκολες συνθήκες της αγοράς, παίρνουμε πρωτοβουλίες και επενδύουμε σε ανθρώπους και υποδομές με στόχο της ανάπτυξη της εταιρείας και των συνεργατών της, ώστε να συνεχίσουμε και να εξελίξουμε τη δυναμική της ΔΩΔΩΝΗ».

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ

Η εταιρεία/ Οι εγκαταστάσεις

• Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας είναι συνολικού εμβαδού 43.202m²
• Διαθέτει 3 μονάδες παραγωγής/ συσκευασίας για 50 διαφορετικά προϊόντα

Προϊόντα/ Παραγωγή/ Καινοτομία

• Διαθέτει 80 κωδικούς προϊόντων σε 9 κατηγορίες γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων που διακρίνονται για την εξαιρετική ποιότητα και γεύση: φρέσκο γάλα, παστεριωμένο γάλα, φέτα, σκληρά τυριά, γιαούρτι, γαλοτύρι, βούτυρο, κρέμα γάλακτος, προϊόντα τυρογάλακτος
• Η φέτα ΔΩΔΩΝΗ εξάγεται σε 35 χώρες, ανάμεσά τους σε μερικές από τις μεγαλύτερες αγορές όπως της Αυστραλίας, των ΗΠΑ, της Γερμανίας, του Βελγίου και της Ολλανδίας, ενώ συνεχώς ενισχύει την παρουσία της στις αγορές της Μέσης Ανατολής και της Ασίας
• Το 2012 επεξεργάστηκε περίπου 68.000 τόνους γάλα και το πρώτο 6μηνο του 2013 45,000 τόνους
• Το 2012 παρήγαγε 11.882.000 κιλά τυριών, 10.593.000 κιλά φέτας, 12.129.000 λίτρα γάλακτος και 2.629.000 κιλά γιαουρτιού.
• Τα προϊόντα της εταιρίας διατίθενται σε πάνω από 5.000 σημεία πώλησης και 200 διαύλους πωλήσεων σε όλη τη χώρα

Οικονομικό Αποτύπωμα/ Επενδύσεις

• Η εταιρία απέδωσε φόρο εισοδήματος ύψους 0,5 εκ. € το 2012 και 0,8 εκ. € το 2011. Οι επενδύσεις την τελευταία τριετία (2010-2013) ανέρχονται σε 5,1 εκ. €
• To 2014 η εταιρεία προσανατολίζεται σε σημαντικές επενδύσεις με στόχο να γίνει η ΔΩΔΩΝΗ ανταγωνιστική
• Η ΔΩΔΩΝΗ κατέχει την 1η θέση στη φέτα, με μερίδιο αγοράς 12,5%
• Οι πωλήσεις το 2012 ήταν 84.603.036 €. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων το 2012 ήταν 463.617 €
• Αύξηση εξαγωγών κατά 12% το 2012. Το έτος αυτό η εταιρεία εξήγαγε πάνω από 3.130 τόνους από 48 κωδικούς προϊόντων
• Το πρώτο 9μηνο του 2013, η εταιρεία αύξησε τις εξαγωγές της κατά 12% συγκριτικά με το αντίστοιχο περσινό διάστημα, με τη φέτα να αποτελεί τη «δύναμη πυρός», γεγονός που επιβεβαιώνει την σταθερή αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας και τη θέση της μεταξύ των μεγαλύτερων Ελληνικών εξαγωγικών εταιρειών
• Ιδιαίτερα ενθαρρυντικά για τη ΔΩΔΩΝΗ είναι τα αποτελέσματα και στις εγχώριες πωλήσεις οι οποίες έχουν σταθεροποιηθεί και ανακάμπτουν για πρώτη φορά τα τελευταία τρία χρόνια, ως συνέπεια της αποτελεσματικής στρατηγικής και της επένδυσης της εταιρείας στη συνεργασία της με τους εργαζόμενους, τους τοπικούς παραγωγούς και προμηθευτές, τους συνεργάτες και κυρίως τους πελάτες της

Συνεργάτες / Ανθρώπινο Δυναμικό

• Προμηθευτές γάλακτος:  6.000
• Απασχολεί 278 εργαζομένους
• Η εταιρεία συντηρεί συνολικά, μέσω της προμήθειας, της διανομής και της πώλησης 500 θέσεις εργασίας.
• Τους τελευταίους μήνες, 41 εποχικοί εργαζόμενοι έγιναν μόνιμοι, ενώ η εταιρεία έχει εντάξει στο δυναμικό της στελέχη τόσο σε νεοσύστατες θέσεις στους τομείς των οικονομικών τμημάτων καθώς και του τμήματος πληροφοριακών συστημάτων, όσο και σε κενές θέσεις όπως ο τομέας της διαχείρισης της παραγωγής.
• Σημαντική στήριξη στους εργαζομένους της εταιρείας αποτελεί και η νέα πρωτοβουλία Ακαδημία ΔΩΔΩΝΗ, που στόχο έχει την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, προκειμένου να βελτιωθούν οι δεξιότητες και οι γνώσεις τους, μέσω προγραμμάτων κατάρτισης, ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να λάβουν εξειδικευμένες γνώσεις στους τομείς εργασίας τους. Παράλληλα, με αφορμή τον εορτασμό 50 χρόνων της ΔΩΔΩΝΗΣ, η εταιρεία θα αναλάβει πλήρως την κατάρτιση δεξιοτήτων πληροφορικής για 50 παιδιά εργαζομένων.
• Οι παραπάνω ενέργειες αποτελούν σημαντικές επενδύσεις για το ανθρώπινο  δυναμικό της ΔΩΔΩΝΗΣ και εντάσσονται στη στρατηγική μετασχηματισμού της εταιρείας και βελτίωσης της αποτελεσματικότητάς της, ώστε να μπορέσει  να ενδυναμώσει τη θέση και την ανταγωνιστικότητά της στην εγχώρια και διεθνή αγορά.

Κοινωνική Υπευθυνότητα

Υλοποιεί προγράμματα κοινωνικής ευθύνης όπως: προσφορά δωρεάν προϊόντων στα συσσίτια της εκκλησίας, σε ορφανοτροφείο, σε ξενώνα εξαρτημένων ατόμων και σε ιδρύματα. Επίσης, χορηγεί πολιτιστικούς συλλόγους και αθλητικά σωματεία.

Συνεχείς διακρίσεις

Σημαντικότερες διακρίσεις για την εταιρεία αποτελούν οι ακόλουθες:

• Φιναλίστ για το βραβείο ΙΑΣΩΝ για την κατηγορία κορυφαίας εξαγωγικής εταιρείας της χρονιάς 2013
• Super brands 2005
• NASFT product awards competition 2005
• World cheese award 2003

Σχετικά με την SI – CP

Η Strategic Initiative Capital Partners (SICP), είναι διεθνής εταιρεία ιδιωτικών επενδύσεων. Η εταιρεία πραγματοποιεί επενδύσεις σε εταιρείες με σημαντική υπάρχουσα ή εν δυνάμει ανάκαμψη, όπου οι εταίροι μπορούν να αξιοποιήσουν την επιχειρηματική τους εμπειρία και τις προσωπικές τους σχέσεις. Οι εταίροι της SICP έχουν επιτυχώς αναπτύξει και διαχειριστεί επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της επεξεργασίας τροφίμων, το λιανικό εμπόριο, την αυτοκινητοβιομηχανία και τα ορυχεία. Σήμερα η SICP έχει επενδύσεις σε χώρες, όπως η Ελλάδα, η Φινλανδία και η Ρωσία.

Το άρθρο ΔΩΔΩΝΗ: Σημαντικές επενδύσεις και πρωτοβουλίες για την Ήπειρο εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

• συνεχίζει να προμηθεύεται γάλα από όλους τους παραγωγούς, ακόμα και τους πιο μικρούς -με ετήσια παραγωγή από 1 έως 5.000 κιλά, διατηρώντας έτσι τη μεγαλύτερη βάση συνεργαζόμενων παραγωγών της αγοράς -πλέον των 6.000- και στηρίζοντας ουσιαστικά την περιοχή της Ηπείρου
• θα προμηθεύεται γάλα βάσει ποιοτικών και ποσοτικών κριτηρίων, επιβραβεύοντας τους παραγωγούς εκείνους που προμηθεύουν την εταιρεία με το καλύτερης ποιότητας γάλα και αντισταθμίζοντας την πολυπλοκότητα συλλογής γάλακτος από ένα ευρύτατο δίκτυο που εκτείνεται μέχρι και τα πιο  απομακρυσμένα χωριά της Ηπείρου
• συνεχίζει  να προμηθεύεται το καλύτερο ποιοτικά γάλα της Ελλάδας και να προσφέρει στους προμηθευτές της την καλύτερη τιμή σε σχέση με το μέσο όρο της αγοράς για αυτό το γάλα
• δημιουργεί αξία για την εταιρεία και τους παραγωγούς, διατηρώντας τον ηγετικό της ρόλο στην ελληνική και διεθνή αγορά και δημιουργώντας προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη στο μέλλον

Η ΔΩΔΩΝΗ είναι μια από τις λίγες μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες στην Ελλάδα που προμηθεύεται γάλα από ένα μεγάλο αριθμό μεμονωμένων παραγωγών. Πάνω από το 25% των 6.000 παραγωγών της, παρέχουν λιγότερα από 2.000 κιλά γάλακτος ανά έτος. Για αυτούς τους μικρούς παραγωγούς, η πώληση του γάλακτος αποτελεί ένα σημαντικό τρόπο για να συμπληρώσουν τα υφιστάμενα περιορισμένα εισοδήματά τους και τις συντάξεις τους. Η νέα τιμολογιακή πολιτική προμήθειας γάλακτος θα επιτρέψει στην εταιρεία να συνεχίσει να αγοράζει το γάλα αυτών των παραγωγών και ως εκ τούτου να συνεχίσει να υποστηρίζει περισσότερα από 6.000 νοικοκυριά στην Ήπειρο.

Η ΔΩΔΩΝΗ είναι υπερήφανη για την παραγωγή φέτας και άλλων γαλακτοκομικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. Ως ο μεγαλύτερος παραγωγός φέτας, θα συνεχίσει να αγοράζει το 100% του αιγοπρόβειου γάλακτος από την περιφέρεια της Ηπείρου, η οποία αναγνωρίζεται ευρέως για την υψηλή ποιότητα του γάλακτός της. Επιβραβεύοντας τους παραγωγούς που παράγουν υψηλότερης ποιότητας γάλα, η ΔΩΔΩΝΗ συνεχίζει την 50ετή της παράδοση, δίνοντας έμφαση στην ποιότητα.

Ο Γενικός Διευθυντής της ΔΩΔΩΝΗ, Tom Seepers, υπογράμμισε «Οι πρόσφατες εξελίξεις στις πωλήσεις, μάς δίνει την πεποίθηση ότι φέτος θα ανακόψουμε την προηγούμενη 3ετή μείωση των πωλήσεων και αναμένουμε ότι από τον επόμενο χρόνο θα δούμε αύξηση, η οποία θα στηρίζεται κυρίως στις εξαγωγές. Είμαστε χαρούμενοι που μπορούμε να συνεχίζουμε να αγοράζουμε όλο το γάλα που οι Ηπειρώτες παραγωγοί θέλουν να μας προμηθεύουν. Η νέα τιμολογιακή πολιτική προμήθειας γάλακτος θα μας επιτρέψει να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα ότι οι παραγωγοί -συμπεριλαμβανομένων ακόμα και των πιο μικρών – θα συνεχίσουν να βρίσκουν στη ΔΩΔΩΝΗ αγοραστή για το γάλα τους. Πιστεύουμε τέλος ακράδαντα ότι είναι δίκαιο η υψηλότερη ποιότητα γάλακτος να ανταμείβεται με τις υψηλότερες τιμές».

Το άρθρο ΔΩΔΩΝΗ: Συνεχίζεται η δέσμευση για στήριξη σε περισσότερους από 6.000 παραγωγούς εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Πιο συγκεκριμένα, τη Διεύθυνση Παραγωγής ανέλαβε ο Κωνσταντίνος Νέσσερης, ο οποίος διαθέτει 15ετή εμπειρία στην  παραγωγή φέτας, εργαζόμενος στην εταιρεία ΦΑΓΕ και τη ΜΙΝΕΡΒΑ, ενώ στο βιογραφικό του συγκαταλέγεται η δημιουργία σειράς καινοτόμων προϊόντων.

Ο Μιλτιάδης Παπαϊωάννου ανέλαβε τον τομέα λειτουργίας λογιστικού κόστους, διαθέτοντας σημαντική εργασιακή εμπειρία, με προϋπηρεσία σε εταιρείες όπως η ΤΙΤΑΝ και η ΜΕΒΓΑΛ.

Σημαντική στήριξη στους εργαζομένους της εταιρείας αποτελεί και η νέα πρωτοβουλία Ακαδημία ΔΩΔΩΝΗ, που στόχο έχει την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, προκειμένου να βελτιωθούν οι δεξιότητες και οι γνώσεις τους, μέσω προγραμμάτων κατάρτισης, ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να λάβουν εξειδικευμένες γνώσεις στους τομείς εργασίας τους.

Παράλληλα, με αφορμή τον εορτασμό 50 χρόνων της ΔΩΔΩΝΗΣ, η εταιρεία θα αναλάβει πλήρως την κατάρτιση δεξιοτήτων πληροφορικής για 50 παιδιά εργαζομένων.

Οι παραπάνω ενέργειες αποτελούν σημαντικές επενδύσεις για το ανθρώπινο  δυναμικό της ΔΩΔΩΝΗΣ και εντάσσονται στη στρατηγική μετασχηματισμού της εταιρείας και βελτίωσης της αποτελεσματικότητάς της, ώστε να μπορέσει  να ενδυναμώσει τη θέση και την ανταγωνιστικότητά της στην εγχώρια και διεθνή αγορά.

Το άρθρο ΔΩΔΩΝΗ: Ενίσχυση της νέας εποχής με προσλήψεις και δημιουργία Ακαδημίας για τους εργαζόμενους εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Το άρθρο Προσκλητήριο αγώνα από τη Συντονιστική Επιτροπή Αγώνα Κτηνοτρόφων Ηπείρου εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Το άρθρο Πανηπειρωτική Συντονιστική Επιτροπή Κτηνοτρόφων Ηπείρου: Κάλεσμα τη Δευτέρα 9/9/13 και ώρα 10:30 στο πνευματικό κέντρο του πρώην δήμου Ανατολής Ιωαννίνων εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Βρισκόμαστε στο τέλος της αναδιαρθρωτικής φάσης που ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1990,  όταν ξεκίνησαν οι πρώτες  προσπάθειες  ιδιωτικοποίησης της ΔΩΔΩΝΗΣ, καταργήθηκαν οι κορυφαίες  συνεταιριστικές  ΚΥΔΕΠ, ΣΕΚΟΒΕ και σταδιακά ιδιωτικοποιήθηκαν σειρά από συνεταιριστικές βιομηχανίες, μεταξύ αυτών οι μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες  ΑΓΝΟ (2003),  ΡΟΔΟΠΗ (2003) και ΟΛΥΜΠΟΣ (2000).  Η καθυστέρηση που υπήρξε με την ΔΩΔΩΝΗ έχει να κάνει τόσο με την ιδιαιτερότητα που κατέχει η συγκεκριμένη γαλακτοβιομηχανία στη γενικότερη οικονομική δομή της Ηπείρου, όσο και με τους αγώνες υπεράσπισης του  ιδιοκτησιακού καθεστώτος που έχουν αναπτύξει οι ηπειρώτες κτηνοτρόφοι, οι οποίοι δικαίως θεωρούν την εταιρία κατάδικό τους δημιούργημα.

Οι μεγάλες ανακατατάξεις στη δεκαετία 2003-2013 μας έφεραν τελικά, στον αντίποδα των αρχών της δεκαετίας του 1960, όπου από τις είκοσι εννέα γαλακτοβιομηχανίες μόνο 7 ήταν ιδιωτικές (με δυναμικό 44.000 τόνους) και 22 συνεταιριστικές ή κρατικοσυνεταιριστικές (με δυναμικό 156.000 τόνους). Τότε υπήρχε μια κρατική προσπάθεια  εκσυγχρονισμού και ενσωμάτωσης της κτηνοτροφίας στα σύγχρονα αναπτυξιακά  πρότυπα με κύριο όχημα τους αγροτικούς συνεταιρισμούς, που ενώ προωθούσαν αυτή τη σοβαρή μεταρρυθμιστική προσπάθεια, λειτουργούσαν παράλληλα και σαν μοχλοί υπεράσπισης της μικρής οικογενειακής εκμετάλλευσης, πάνω στην οποία στηρίχθηκε όλο το εγχείρημα.

Σχεδόν πενήντα χρόνια μετά, οι κρατικές επιταγές είναι εντελώς διαφορετικές. Πλέον η κτηνοτροφική παραγωγή έχει αναπτυχθεί αρκετά (πάντα σε σοβαρή υστέρηση σε σχέση με τη φυτική παραγωγή), έχει διασυνδεθεί  με χίλια πλοκάμια με το διεθνοποιημένο αγρο-διατροφικό σύμπλεγμα και το μεγάλο κεφάλαιο προωθεί νέα αναδιάρθρωσή της – κι όχι βέβαια προς όφελος του κτηνοτρόφου και της εθνικής κτηνοτροφικής  παραγωγής. Όπως είναι γνωστό η χώρα παραμένει τραγικά ελλειμματική σε προϊόντα ζωικής παραγωγής με εισαγωγές που αποτιμώνται σε μερικά δισεκατομμύρια ευρώ το χρόνο. Ένα έλλειμμα που έχει σαν κύριους  πρωταγωνιστές γερμανικές, ολλανδικές και γαλλικές εταιρίες αλλά και ορισμένους εγχώριους επιχειρηματίες.  Και αν στη  χοιροτροφία και την πτηνοτροφία η συγκεντροποίηση έχει ήδη προχωρήσει αρκετά, τώρα είναι η σειρά της γαλακτοπαραγωγικής κτηνοτροφίας για οριστικές εκκαθαρίσεις.  Οι κυβερνητικές πολιτικές, σε αγαστή συνεργασία με το μεγάλο κεφάλαιο, κατατείνουν στη συμπίεση της μικρομεσαίας γαλακτοπαραγωγικής μονάδας μέχρι σημείου αφανισμού της.

Οι  αγροτικοί συνεταιρισμοί για άλλη μια φορά θα είναι ο βασικός ιμάντας  μέσω του οποίου θα υλοποιηθεί  αυτή η πολιτική, υπό την υψηλή επιστασία Κράτους και Ευρωπαϊκής Ένωσης. Να θυμίσουμε ότι  ο συνεταιριστικός μακεδονικός  κολοσσός της ΑΓΝΟ υπερχρεώθηκε κάτω από τη συνεταιριστική διοίκηση και παραδόθηκε από το κράτος, στη «σωτήρια ιδιωτική πρωτοβουλία» η οποία, αφού πήρε ότι μπόρεσε, εγκατέλειψε αφήνοντας χρεοκοπημένους εκατοντάδες αγελαδοτρόφους. Ήταν η απαρχή μιας λεηλασίας που έφερε σαν αποτέλεσμα κατά τη δεκαετία 2001-2011, επτά στους δέκα αγελαδοτρόφους να φύγουν από το επάγγελμα, όπως βεβαιώνουν τα στοιχεία του ΕΛΟΓΑΚ, παρά τις τεράστιες ανάγκες της χώρας σε αγελαδινό γάλα. Ανάλογες λίγο ως πολύ τακτικές, ακολουθήθηκαν σε όλες τις συνεταιριστικές γαλακτοβιομηχανίες όπου ΑΤΕ (βλέπε κράτος με όλες τους τις εκφράσεις) και Συνεταιριστές (βλέπε δικομματισμός) επιδίδονταν σε έναν συστηματικό αγώνα απαξίωσης αυτών των συλλογικών μορφών παραγωγικής οργάνωσης. Κορυφαίο τοπικό παράδειγμα η καταστροφή της ΣΒΕΚΗ…

Είναι κοινή πεποίθηση ότι η κτηνοτροφία στην Ήπειρο αποτελεί τη «βαριά βιομηχανία» της περιοχής, με βαθιές ιστορικές  καταβολές και αναγνωρισμένα προϊόντα ζωικής προέλευσης που διαθέτουν μεγάλα περιθώρια επέκτασης ακόμη και στις ζοφερές σημερινές συνθήκες. Ακριβώς γ’ αυτό το λόγο, σύμφωνα με την κυρίαρχη λογική που επιβάλει κοινωνικοποίηση των ζημιών και ιδιωτικοποίηση των κερδών, αυτός ο εξαιρετικά κερδοφόρος τομέας «έπρεπε» να περάσει σε ιδιωτικά χέρια. Ο τρόπος με τον οποίον ιδιωτικοποιήθηκε η ΔΩΔΩΝΗ, η «ποιότητα» των νέων ιδιοκτητών που εμπιστεύτηκε το ελληνικό κράτος, ο προδοτικός ρόλος των υφιστάμενων Αγροτικών Συνεταιρισμών, η στάση του τοπικού πολιτικού προσωπικού που δηλώνει υποταγή στη μνημονιακή λαίλαπα και οι  εκβιαστικές τακτικές που υιοθετούνται από τη διοίκηση ανεμπόδιστα, επιβεβαιώνουν την ακολουθούμενη πολιτική και κλονίζουν συθέμελα τόσο το μέλλον της γαλακτοπαραγωγικής κτηνοτροφίας της Ηπείρου όσο και την κοινωνικοοικονομική  υπόσταση του τόπου.

Οι εξελίξεις της τελευταίας δεκαπενταετίας στο χώρο της γαλακτοπαραγωγικής κτηνοτροφίας και οι συνεχόμενες  ανακατατάξεις στη γαλακτοβιομηχανία που αντανακλούν το μεγάλο ενδιαφέρον σ’ έναν εξαιρετικά κερδοφόρο τομέα, πρέπει να μελετηθούν καλά. Οι κτηνοτρόφοι της Ηπείρου, που πιέζονται σε σημείο σύνθλιψης, θα πρέπει να  καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε στη νέα «μεταΔΩΔΩΝΗ» εποχή να αξιοποιήσουν τα μεγάλα πλεονεκτήματα που διαθέτουν: τη γεωφυσική σύνθεση του τόπου μας, την τεράστια πείρα τους στην εκτροφή των ζώων, την εργατικότητα και το πείσμα που επιδεικνύουν στην αναμέτρησή τους με τα στοιχεία της φύσης και τα εξαιρετικά αναγνωρισμένα προϊόντα που παράγουν. Αν τα χαρίσουν στους κερδοσκόπους, θα οδηγηθούν τελικά στον αφανισμό τους.

Ο κτηνοτροφικός κόσμος που επί δεκαετίες στήριζε την ηπειρώτικη οικονομία, διέθετε ένα τείχος προστασίας μέχρι τον περασμένο Οκτώβρη. Δυστυχώς – και παρά τα σύννεφα που προϊδέαζαν για την καταιγίδα –  δεν κατόρθωσε να αναπτύξει μορφές οργάνωσης ικανές να προασπίσουν τα συμφέροντά του στην επικείμενη αλλαγή συνθηκών. Έτσι αυτή η ασπίδα σήμερα όχι μόνο δεν υπάρχει, αλλά έχει μετατραπεί σε έναν απολύτως εκμεταλλευτικό μηχανισμό που αφού πάρει ότι μπορέσει θα αποχωρήσει αφήνοντας πίσω του συντρίμμια.

Διαγράφονται  λοιπόν, με εξαιρετική σαφήνεια τρεις προοπτικές για το μέλλον του ηπειρώτη κτηνοτρόφου.

• Ή θα δημιουργήσει έναν ενιαίο μαχητικό συνδικαλιστικό φορέα που θα αντιπροσωπεύει τα συμφέροντα των εισκομιστών γάλακτος στη νέα ΔΩΔΩΝΗ και σε κάθε άλλη μεγάλη γαλακτοβιομηχανία του τόπου και που θα ενημερώνει για τις πρακτικές του, τις τακτικές του και τις κινήσεις του ακόμη και τον πιο απομονωμένο κτηνοτρόφο – κι είναι φανερό στον καθένα ότι η μέχρι τώρα δράση του Πανηπειρωτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού «ΔΩΔΩΝΗ» βρίσκεται πολύ πίσω από το σημείο αυτό…
• Ή θα κάνει στροφή σε άλλες ομαδοποιήσεις και άλλες συνεταιριστικές μορφές οργάνωσης με σκοπό την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη συλλογική διαπραγμάτευση των προϊόντων που παράγονται στις κτηνοτροφικές μονάδες ή ακόμη και την ανάληψη της μεταποίησης του πρωτογενούς παραγόμενου προϊόντος (τυροκόμιση, τυποποίηση, εμπορία) προς όφελος τόσο δικό του όσο και του καταναλωτή – ήδη στον Έβρο, στη Θεσσαλία, στη Φλώρινα έχουμε επιτυχημένα τέτοια παραδείγματα…
•  Ή τελικά θα εξαναγκαστεί σε μια άγρια εκμετάλλευση, μια σύγχρονη δουλοπαρική σχέση εργασίας,  όπου ο τεράστιος κόπος και τα έξοδα που καταβάλει δεν θα καλύπτουν ούτε το βασικό κόστος διαβίωσης της κτηνοτροφικής οικογένειας – με φυσική απόληξη την εξαθλίωση και  εξαφάνισή της…

Είναι κάτι παραπάνω από βέβαιο ότι στις νέες συνθήκες θα ξετυλιχθούν και οι τρεις τάσεις. Όσο πιο ευρύτερη και διεκδικητική θα είναι η δράση που θα ξεδιπλωθεί στις κτηνοτροφικές γραμμές με στόχο τις πρώτες δύο προοπτικές, τόσο θα απομακρύνεται η καταστροφική τρίτη «λύση». Δυστυχώς όμως μπορεί να ισχύσει και το αντίστροφο: όσο μικρότερη θα είναι η διεκδίκηση για τις δύο πρώτες προοπτικές, τόσο μεγαλύτερες θα είναι οι διαλυτικές τάσεις στην κτηνοτροφική παραγωγή του τόπου, πράγμα πού όλοι αναγνωρίζουν ότι θα αποτελέσει το καίριο χτύπημα για την ηπειρώτικη οικονομία συνολικά.

Οι κτηνίατροι της Ηπείρου που υποστηρίζουν την κτηνοτροφική παραγωγή (στον ιδιωτικό ή στον αποψιλωμένο πλέον δημόσιο τομέα), έχουν πλήρη επίγνωση του καθοριστικού ρόλου της στην οικονομική αντοχή της υπαίθρου,  των τεράστιων δυνατοτήτων ανάπτυξης του στρατηγικού αυτού κλάδου αλλά και του νέου πλαισίου που συγκεκριμένοι κύκλοι επιχειρούν να την τοποθετήσουν. Ακριβώς γι’ αυτούς τους λόγους και με απόλυτη εμπιστοσύνη στον κτηνοτροφικό κόσμο της περιοχής που κουβαλά σημαντική ιστορία στο χώρο, θα παλέψουν προς την κατεύθυνση των δύο πρώτων προοπτικών. Όπως κι αν έχει, ο πρώτος λόγος ανήκει νομοτελειακά στην πρωτοπορία του κτηνοτροφικού κόσμου, η οποία καλείται για άμεση κινητοποίηση…

Το άρθρο Πανελλήνιος Κτηνιατρικός Σύλλογος: Σε σταυροδρόμι η ηπειρωτική κτηνοτροφία… εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Ομάδα Πρωτοβουλίας ενάντια στην ΕΟΖ

Το άρθρο ΔΩΔΩΝΗ και ΕΟΖ εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

Το άρθρο Δελτίο Τύπου εδαφικού τομέα Ιωαννίνων του ΚΚΕ για την επέμβαση των ματ στη ΔΩΔΩΝΗ εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.

–  Καταγγέλλουμε την κυβέρνηση για τη σκανδαλώδη ιδιωτικοποίηση / χάρισμα της ΔΩΔΩΝΗΣ – Να φύγουν τώρα οι τσαμπατζήδες – Να περάσει η ΔΩΔΩΝΗ στα χέρια των παραγωγών !

–  Να πληρωθούν άμεσα οι κτηνοτρόφοι για το γάλα που παρέδωσαν – Να δοθεί η εκκαθάριση κι οι προκαταβολές όπως κάθε χρόνο !

–  Όχι στην πολιτική των απολύσεων, των πειθαρχικών, της διάλυσης της δημόσιας κτηνιατρικής υπηρεσίας και των διατροφικών σκανδάλων – Άμεσες προσλήψεις γεωτεχνικών για τη στήριξη των παραγωγών και την προάσπιση της Δημόσιας Υγείας.

–  ΔΩΔΩΝΗ συνεταιριστική, που θα λειτουργεί με κρατική στήριξη και υπό τον έλεγχο των άμεσων παραγωγών.

– ΔΩΔΩΝΗ για τη στήριξη της κτηνοτροφίας και την κάλυψη των αναγκών του λαού κι όχι για τα κέρδη των λίγων ! 

Το άρθρο Ανακοίνωση Παραρτήματος Ηπείρου του Πανελλήνιου κτηνιατρικού Συλλόγου για τις κινητοποιήσεις των παραγωγών στη ΔΩΔΩΝΗ εμφανίστηκε πρώτα στο Giga fm 105,4 | Ραδιοφωνικός Σταθμός | Ήπειρος | Ιωάννινα.